近年来，省属金融企业人才工作取得阶段性成效，但对标高质量发展要求及先进地区标杆，仍存在引才渠道不宽、育才体系不全、用才机制不活、留才生态不优等短板与差距。为此建议：

一、精准引才，打造开放包容新格局。一是优化引才策略，实施精准靶向引才。围绕深化改革、科技赋能、风险管控等特色与重点领域，建立紧缺急需人才动态引进机制，大力推广“项目合作+人才引入”模式，针对重大项目实行“一人一策”“一事一议”柔性引才机制，灵活采取技术顾问、短期聘用、项目签约等方式，打破地域、身份、编制限制，广纳天下英才。二是打造引才品牌，凝聚全省引才合力。牢固树立“大人才观”，将核心人才引进需求，纳入省级重点人才计划，整合全省政策、平台、服务资源，形成全省人才引进品牌，在人才专项补贴、税收优惠等方面给予重点倾斜，以系统化的政策支持和全方位的服务保障，构建引才聚才的综合优势。

二、协同育才，构建多元高效新体系。一是强化对外联动，拓宽人才培养视野。由省委、省政府牵头，与中央企业、国内头部企业建立战略合作与常态化人才交流机制。定期选派优秀业务骨干和管理人才赴外挂职锻炼、参与联合课题研究或高端培训。邀请行业领军人物、资深专家开展专题讲座、业务指导，持续拓宽人才视野。二是深化对内融合，夯实人才培养根基。深化与省内外重点高校、科研院所的“产教融合、校企合作”，携手共建高水平实习实训基地和产业研究院。聚焦数字金融、风险防范、财富管理等高端人才缺口，定制化开发“订单式”培养项目，有针对性“蓄水”引才。将权威资格证书考取、专业技能等级评定纳入员工职业发展与培训体系，实现人才培养与岗位需求的无缝对接。

三、赋能用才，营造人尽其才新环境。一是着眼选贤任能，锻造高素质干部队伍。加快构建涵盖品德、知识、能力、业绩的多维人才评价体系，参考甘肃农信在业务经营第一线、市场开拓最前沿、化解风险主战场中发现、识别优秀干部的经验做法，对照“三个过硬”标准，积极践行重担当、重实干、重实绩选人用人导向，精准识别在改革发展一线、急难险重任务中展现过硬能力、作出扎实业绩的干部，不拘一格选任扛硬活、打硬仗且实绩突出、群众认可的干部。二是畅通发展通道，激发人才内生动力。全面建立管理序列与专业技术序列并行发展、等级对应、互通转换的“双通道”职业发展体系，让专业技术人才有地位、有待遇、有奔头。出台人才授权清单，赋予关键岗位人才，特别是科研和技术领军人才更大的技术路线决定权、经费支配权、团队组建权、资源调度权，充分释放人才创新创造活力。

四、暖心留才，筑牢安居乐业新生态。一是优化激励机制，凸显价值回报导向。健全与市场水平接轨、与岗位价值精准匹配、与业绩贡献紧密挂钩的差异化薪酬分配机制。加大对核心骨干人才、关键创新团队及作出突出贡献单位的奖励力度，推行股权、期权、项目跟投、超额利润分享等中长期激励举措，推动人才个人利益与企业长远发展深度融合、同频共振。二是升级服务保障，解决人才后顾之忧。组建省级层面“人才服务保障专班”，统筹整合教育、医疗、住建、公安等领域优质资源，配套制定标准化服务清单和快速响应机制，为高层次人才在落户、住房保障、配偶就业、子女入学、医疗保障等方面提供“一站式、全周期”贴心服务，营造“近者悦、远者来”的良好人才生态。

（作者系省政协委员，甘肃省农信社党委书记、理事长）